Câmara aumenta em 46% salário de Bruno Covas e amplia teto do funcionalismo

Como aumentar o salário de Bruno Covas em 200%

O último caso envolvendo a tentativa de Bruno Covas e sua esposa de cobrir os custos do casamento do filho com uma mulher que conheceram no tribunal é interessante. Mas também faz parte da história maior sobre o impacto da recessão no serviço público, e especificamente os salários do serviço público. O salário dos funcionários públicos é, na verdade, o último item de uma longa série de cortes que o governo implementou em um esforço para tirar o país de suas dívidas e déficits orçamentários.

O interessante sobre o caso é que ele levanta questões sobre a relação entre os salários do serviço público e a percepção pública do trabalho. Em um caso como este, a questão torna-se se o público percebe ou não salários mais altos como algo que eles querem. Eu costumo pensar que sim, mas isso não quer dizer que o público deve sempre aceitar salários mais baixos. Depende se o público percebe um valor diferente para o dinheiro. Salários mais altos podem aumentar a percepção do valor do trabalho, mas isso também pode significar que o público desiste da ideia de valorizar.

Há muitas pessoas que desistem de empregos no serviço público porque acreditam que não é para eles. Isso pode ser verdade em alguns setores, como hospitais e universidades, mas certamente não é verdade na maioria dos setores. É apenas muito recentemente que essa percepção mudou tão dramaticamente. Enquanto o governo prometeu aumentar a idade de aposentadoria e tornar a idade de aposentadoria obrigatória de 65 anos para a maioria dos funcionários públicos, a maioria das pessoas nem sequer ouviu esse termo em vários anos.

Então por que os gerentes do serviço público mantêm os salários tão baixos? A resposta é simples: os baixos salários incentivam as pessoas a não se candidatarem ao cargo. Na verdade, muitas vezes ouço de candidatos que expressam raiva que seus aumentos salariais não têm qualquer efeito sobre sua vontade de se candidatar ao cargo em primeiro lugar. Muitas vezes ouvi de recrutadores que eles simplesmente ignoram candidatos que se candidatam ao mesmo cargo, simplesmente porque suas exigências salariais são muito baixas.

Há uma boa razão pela qual o público presta tão pouca atenção às estratégias de relações públicas implementadas pelos gestores públicos. Essa estratégia é garantir que a percepção pública do departamento seja favorável. Na verdade, a única maneira dessa estratégia falhar é se o público não perceber o departamento de forma alguma. Se você é um gerente de serviço civil, você não precisa ser um gênio; você só precisa ter uma compreensão básica do que faz uma grande campanha de RP, e garantir que você implemente essa estratégia com perfeição!

Ao fazer isso, você pode realmente aumentar os salários de seus funcionários, mas apenas se você se concentrar nos benefícios desses aumentos salariais. Por exemplo, se você quiser aumentar os salários de seus funcionários em US $ 200, mas você tem que dar-lhes extensas licenças voluntárias, você não vai alcançar o seu objetivo de aumentar sua renda. Se você fizer da aposentadoria compulsória 65 anos uma opção para todos os funcionários, você só poderá aumentar a quantidade de dinheiro que recebe a cada ano. Você também pode aumentar sua contribuição anual para o fundo de aposentadoria. Todas essas coisas são completamente inúteis porque não há conexão entre elas, então a estratégia nunca funcionará.

É impossível saber o que o público vai pensar se você der aumentos salariais de seus funcionários sem oferecer nada em troca. Mesmo que você saiba que dar bônus e outros incentivos fará seus funcionários felizes, você nunca deve torná-los obrigatórios. Se você quer implementar com sucesso uma estratégia de aumento salarial do serviço público, você precisa se concentrar em dar as recompensas apenas para os de alto desempenho. Dessa forma, você será capaz de fazer seus funcionários mais felizes e eles apreciarão todos os esforços que você colocou para torná-los melhores funcionários.

Então, se você quer aumentar o salário do seu funcionário em US $ 200, mas você tem que dar-lhes extensas licenças voluntárias, você não pode esperar que o público veja seus esforços como sinceros. Dê bônus e outros incentivos, mas não faça os aumentos anuais obrigatórios. Para obter os melhores resultados, dê aos seus funcionários públicos apenas aumentos salariais que sejam completamente independentes de suas decisões.